2月6日，集團召開2021年工作會議，深入貫徹落實中央經濟工作會議、省委十一屆十一次全會暨省委經濟工作會議、全省“兩會”精神，全面總結集團2020年及“十三五”期間主要工作成績，科學分析當前形勢，明確“十四五”發(fā)展目標，部署2021年重點任務。集團黨委書記、董事長武強作了《緊抓轉型機遇，重塑發(fā)展優(yōu)勢，為開創(chuàng)高質量高速度轉型發(fā)展新局面而奮斗》的報告。集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春主持會議。集團專職黨委副書記、副董事長高建光宣讀表彰決定。
武強在報告中指出，“十三五”時期是集團發(fā)展極不平凡的五年。集團上下深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示和“三篇光輝文獻”，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅定扛起“全省鐵路基礎設施投資建設、構建山西大物流產業(yè)體系”兩大戰(zhàn)略使命，大力實施“13364”發(fā)展戰(zhàn)略，主要指標任務實現圓滿收官，高質量轉型發(fā)展邁出堅實步伐。突出表現為：深耕主責主業(yè)，綜合實力大幅提升；堅定轉型定力，產業(yè)新動能加快積聚；強化創(chuàng)新驅動，核心競爭力顯著增強；深化改革攻堅，發(fā)展活力有效激發(fā)；樹牢底線思維，可持續(xù)機制不斷健全；堅持共建共享，和諧局面日益鞏固。
武強指出，剛剛過去的2020年是“十三五”五年中最具里程碑意義的一年。山西能投公司正式改組為華遠國際陸港集團，樓陽生書記親自為集團揭牌并作重要講話，林武省長到集團實地調研指導，多名省領導提出指示要求，全體華遠人牢記囑托、感恩奮進，唱響了“華麗轉型”主旋律，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。主要成效體現為“七個新”：用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷，用使命情懷開啟了陸港建設新實踐，用戰(zhàn)略之舉構建了陸港產業(yè)新體系，用改革攻堅釋放了發(fā)展內生新活力，用開放共贏拓展了轉型發(fā)展新空間，用管理變革推動了質量效益新提升，用黨建引領煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。他還提出了實現高質量轉型發(fā)展五個方面的經驗和體會：必須堅持政治引領，用新思想新理念指導實踐；必須堅持把創(chuàng)新擺在核心地位，大力實施創(chuàng)新驅動、科技強企、人才強企戰(zhàn)略；必須堅持用好改革關鍵一招，不斷解放思想、對標一流、主動求變；必須堅持以強化底線紅線意識為根本前提，統籌發(fā)展和安全、防風險與穩(wěn)增長的辯證關系；必須堅持以“第一責任”領導和保障“第一要務”，確?！叭A麗轉型”沿著正確的軌道不斷前進。
武強深入分析了國內外經濟形勢以及陸港產業(yè)發(fā)展趨勢，提出了集團“十四五”時期工作的總體要求：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅決貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，全面落實省委十一屆十次、十一次全會暨省委經濟工作會精神、全省“兩會”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，堅持立足國家擴大內需戰(zhàn)略基點，以高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以創(chuàng)新驅動為邏輯起點，以“六新”為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現大開放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，推動實現高質量高速度發(fā)展，加快構建優(yōu)質、高效、綠色的現代化陸港經濟體系，努力成為我省高質量發(fā)展的領跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍色經濟的開拓者、提升現代治理體系和治理能力的示范者，奮力打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現代物流產業(yè)“旗艦”“勁旅”，在山西轉型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻力量、展現擔當。他強調，到2025年，集團要率先打造全省轉型出雛型的“華遠樣板”，“華遠樣板”體現為“八個基本形成”：陸港空間布局體系基本形成，立體化大物流格局基本形成，現代陸港全產業(yè)鏈體系基本形成，陸港創(chuàng)新生態(tài)系統基本形成，高水平對外開放局面基本形成，高素質專業(yè)化干部隊伍基本形成，效益規(guī)模齊頭并進局面基本形成，改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成；重點實施“六大戰(zhàn)略”：聚焦融入新發(fā)展格局，實施優(yōu)勢重塑戰(zhàn)略；聚焦構建陸港創(chuàng)新生態(tài)，實施創(chuàng)新驅動、科技強企戰(zhàn)略；聚焦推動“六新”項目突破，實施換道領跑戰(zhàn)略；聚焦打造陸港產業(yè)體系，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦做強做優(yōu)做大目標，實施深化改革攻堅戰(zhàn)略；聚焦治理體系現代化，實施對標一流管理提升戰(zhàn)略。
武強指出，2021年是我國現代化建設進程中具有特殊重要性的一年，是我省轉型出雛型的開局之年，也是集團乘勢而上書寫建設現代國際陸港新篇章的關鍵之年。各級公司要重點抓好十個方面的工作：第一，推動集聚集群集約發(fā)展，打造陸港現代產業(yè)生態(tài)。加快優(yōu)化陸港空間布局，按照“多元、銜接、高效”要求，全力打造“一核三港五園六中心”的陸港物流樞紐體系。加快培育構建陸港產業(yè)體系，著力打造以陸港產業(yè)為主，供應鏈金融、鐵路沿線開發(fā)及其它基礎設施建設、外貿轉型升級基地為輔的“一主三輔”陸港現代產業(yè)體系，實現“三個全面提升”：全面提升以陸港運營為核心的現代物流業(yè)發(fā)展水平、全面提升以陸港為樞紐的綜合交通運輸基礎設施建設運營水平、全面提升以資本增值和價值創(chuàng)造為目標的現代金融服務水平。第二，深化供給側結構性改革，高水平融入新發(fā)展格局。加快培育打造供應鏈體系，重點塑造煤炭物流供應鏈，大宗商品供應鏈，現代商貿配送供應鏈，綠色循環(huán)汽車后服務供應鏈“四大品牌”。大力發(fā)展新產品新業(yè)態(tài)，重點開發(fā)“陸港通”物流線路產品和外貿綜合服務產品“兩大新產品”；重點發(fā)展跨境電商和網絡貨運“兩大新業(yè)態(tài)”。著力提升國際化經營能力，不斷培育壯大外貿主體，做實華北木材進口集散地、棉紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地“三大進出口基地”。第三，堅持投資賦能結構優(yōu)化，全力推動轉型項目建設。狠抓規(guī)劃落地，加快制定出臺《轉型出雛型三年行動計劃（2021—2023年）》。強化項目推進，推動雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運東環(huán)線等3個項目開工建設；對所屬物流園區(qū)、站場、車輛、鐵路專用線等進行數字化改造；圍繞通道、樞紐、園區(qū)、平臺等陸港關鍵要素資源，制定陸港“八大工程”項目建設清單。規(guī)范投資決策，全面建立投委會制度，建立健全投資項目“剎車”機制，適時選擇部分重大投資項目開展后評價。精準招商引資，細化制定集團招商引資產業(yè)目錄，嚴格落實招商引資“一把手”工程。第四，大力實施科技強企戰(zhàn)略，構建陸港創(chuàng)新生態(tài)體系。加大研發(fā)投入，建立研發(fā)投入剛性增長機制，將研發(fā)投入納入考核指標。搭建一流平臺，新增3到5戶高新技術企業(yè)，力爭在玄武巖、大麻紡織等重點領域建成國家級或省級科技成果轉化基地。強化課題攻關，集團產業(yè)研究院和各級領導班子要重點圍繞物流降本增效、智慧物流、供應鏈管理、陸港產業(yè)發(fā)展等課題開展調研。研究制定集團人才引進政策，支持科技型、創(chuàng)新型企業(yè)積極探索股權激勵、員工持股等中長期激勵。第五，持續(xù)深化關鍵領域改革，有效激發(fā)內生活力動力。優(yōu)化治理體系，研究出臺“三會”議事決策流程清單，嚴格落實總經理向董事會報告的工作機制。推進專業(yè)重組，有序推進公鐵港航網資源要素集聚，加快完成板塊專業(yè)化公司組建及整合重組。要持續(xù)深化混改，一般商業(yè)競爭類企業(yè)原則上均引入戰(zhàn)略投資者，新設立企業(yè)原則上實行混改。完善市場化經營機制，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，優(yōu)化市場化薪酬分配機制。加快資產證券化，推動地方鐵路資產及“公鐵港航網”多式聯運主業(yè)上市、怡安居物業(yè)香港上市、綠洲紡織科創(chuàng)板上市。第六，創(chuàng)新完善考核制度體系，建立健全激勵約束機制。做到“四個突出”：突出效益優(yōu)先，將利潤總額明確為必選指標，推行經濟增加值考核，引入營業(yè)收入利潤率指標。突出對標考核，鼓勵各子公司對標行業(yè)一流，科學設定對標考核指標、目標值，跳起來摘桃子。突出差異考核，“一企一策”分類考核。要突出激勵約束，選擇實行市場化選聘的新動能公司作試點，實施超額利潤獎勵制度。第七，提升資源配置效率水平，切實增強發(fā)展質量效益。盤活存量資產，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離，抓好無效、低效資產處置，盤活長期閑置資產。強化虧損治理，嚴格落實《省屬企業(yè)止損挽損專項行動實施方案》，全面排查“四類項目”，建立處置對象問題清單及止損挽損任務清單，二級子公司年內必須消滅虧損。推進“騰籠換鳥”，認真落實我省關于“騰籠換鳥”工作機制，原則上主輔業(yè)目錄清單之外的項目均可轉讓或出清。第八，實施精細化智能化管理，著力提升現代管控水平。多措并舉強化成本管理，健全完善成本管控責任制度和目標成本考核機制，建立成本費用動態(tài)監(jiān)控指標，分層分類開展成本費用壓降。千方百計推動提質增效，深度挖掘市場客戶需求，靈活調整經營策略，建立壓縮管理層級減少法人戶數長效機制。堅定不移推行數智化管理，主動對接省國資運營公司“八大系統”，深化與電信運營商、一流電商合作，集中開發(fā)“5+1”平臺。第九，強化風險防控底線思維，確保經濟平穩(wěn)健康運行。嚴防投資風險，堅決杜絕不理性的投資、盲目的投資、無效的投資。嚴防債務風險，強化對債務規(guī)模、資產負債率“雙重”管控，“一企一策”設定債務規(guī)模管控警戒線。嚴防貿易風險，嚴格落實部門主體責任、經營業(yè)務審會簽制度和相關領導、業(yè)務部門負責人、承辦人終身負責制。嚴防法律風險，全面建立總法律顧問制度，建立“合同審核人員—部門負責人—總法律顧問”三級法律審核體系。嚴防安全環(huán)保風險，建立隱患排查和風險源辨識管控雙重預防機制，形成監(jiān)管“四清單”，閉環(huán)管理“五落實”的監(jiān)管體系。第十，持之以恒加強黨的建設，努力營造和諧發(fā)展氛圍。以政治引領強化思想理論武裝，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；以政治標準加強干部隊伍建設，堅持知責于心、擔責于身、履責于行，構建干部素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理和正向激勵“五個體系”；以政治功能提升基層黨建質量，持續(xù)推進企業(yè)黨建與經營“五個融合”實踐工程，深入開展“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”活動；以政治定力壓實管黨治黨責任，聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，運用“三不”一體推進方略持續(xù)深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，構建合力監(jiān)督大格局。以政治自覺構建共建共享格局，深入開展“六型機關”建設，建立企業(yè)關愛職工的長效機制，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
武強最后強調，奮斗創(chuàng)造幸福，實干成就夢想。各級公司要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委省政府的堅強領導下，不忘初心、牢記使命，真抓實干、銳意進取，奮力譜寫“十四五”華麗轉型新篇章，以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻禮。
谷建春就落實會議精神提出三點要求：一是認真學習領會，統一思想行動。各單位要迅速學習貫徹會議精神，把思想和行動統一到會議確定的工作思路、奮斗目標和工作重點上來，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，確保按時推進、如期完成。二是結合企業(yè)實際，全面貫徹落實。要聚焦加法提質，推動主業(yè)發(fā)展新突破，聚焦減法降本，拓展成本管控新空間，聚焦乘法創(chuàng)效，強化產業(yè)發(fā)展新支撐，聚焦除法瘦身，重塑價值創(chuàng)造新優(yōu)勢，聚焦監(jiān)督考核，提升狠抓落實新成效。三是主動擔當作為，做好當前工作。要持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，毫不松懈做好安全生產，多措并舉強化應急值守，用心用情做好走訪慰問，持之以恒抓好正風肅紀，確保過一個歡樂、祥和、平安、廉潔的春節(jié)。
會議采取視頻形式召開，集團班子成員、總經理助理級、總部各部室負責人，各子公司黨委書記、董事長在主會場參會。會上，還簽訂了黨建目標責任書、經營目標責任書和任期經營業(yè)績責任書、安全生產目標責任書。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
